TERZA SESSIONE ESPERIENZE KAIZEN: L'approccio Lean in una multinazionale - Il caso Xylem

Come si allineano le grandi strategie globali con le operazioni quotidiane di un’azienda multinazionale? L’intervento esplora l’approccio sistemico al miglioramento continuo attraverso lo strategy deployment, con un focus su Hoshin Kanri e l’applicazione del Xylem Production System. Verranno approfonditi i principali strumenti Lean utilizzati per tradurre la visione in azione: Value Stream Mapping, 5S, Visual Management, Kanban, Managing for Daily Improvement. ? Elemento centrale dell’intervento sarà anche la costruzione delle CI competencies e dei programmi di formazione, indispensabili per diffondere la cultura Lean a tutti i livelli. Il metodo diventa così il veicolo per rendere ogni collaboratore protagonista del cambiamento, all’interno di un sistema che integra visione strategica, standard operativi e leadership diffusa. ? Un percorso che mostra come, solo attraverso metodo e coerenza, si possa trasformare la complessità quotidiana in opportunità di miglioramento.

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